Community Manager × Assistant de Communication
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Il y a un peu plus d'un an, j'avais eu le privilège d'être reçu dans vos locaux par Laurence Delbasty et Valentin. Cette rencontre m'a profondément marqué. Nous avions échangé sur ma vision de LA\PAC et de ses filiales, sur la communication digitale, la refonte du site web, et sur des talents que je suivais depuis quelques années — Colin Solal Cardo, Quentin Deronzier. À l'époque, je venais pour la production. Aujourd'hui, je reviens pour la communication.
Depuis cet entretien, ma veille sur LA\PAC n'a pas cessé. J'ai lu le livre des 50 ans, que Laurence avait eu la gentillesse de m'envoyer. J'ai visionné Urgences 911 d'Arthur King — cette économie de cadre qui dit tout. La campagne Upgrade to French class de Quentin Deronzier, dont la post-production vertigineuse m'a toujours fasciné. J'ai suivi avec impatience la naissance de LE\PAC née du partenariat avec Arts & Sciences, et les clips de Very/Content signés Emile Moutaud — R+V et Love'n'Tendresse — où la performance supplante le budget avec une efficacité redoutable.
Sur le terrain, j'ai beaucoup appris. Coordinateur de production pour des projets aux côtés de Numéro Magazine, Louis Vuitton et lors d'Art Basel, puis chez Sixtine Paris où j'ai géré la communication interne, les réseaux sociaux et les sites web des réalisateurs — j'ai compris que raconter le travail d'une maison comme la vôtre requiert autant de rigueur créative que les productions elles-mêmes.
Major de promotion de mon MBA Communication et Production Audiovisuelle à l'EFAP Paris, certifié Google Analytics 4, je maîtrise les outils qui font vivre une présence numérique : stratégie éditoriale, création de contenus, veille, analyse de données. Mais c'est votre univers — l'image, le talent, l'exigence — qui donne à ces compétences leur vrai sens.
LA\PAC fête ses 50 ans + 1. Je vous pose cette question avec toute la sincérité de ma candidature :
Mon amour pour LA\PAC
Community Manager · Assistant de Communication
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It's all about people
Luc Jossinet - Mars 2026
Laurence, suite à notre appel vidéo, voici mon analyse en réponse à ta question. Il est délicat d'apporter des idées sans les ancrer dans une stratégie de communication globale : certaines d'entre elles touchent aux axes éditoriaux, aux événements, aux partenariats, et nécessitent une vision d'ensemble pour être efficaces.
L'analyse complète en 8 parties est disponible en bas de page ↓Le diagnostic
Le problème n'est pas la fréquence de publication, mais le contenu et les canaux. Aujourd'hui, la page LA\PAC publie comme tous ses concurrents : une image d'un clip ou de publicité accompagnée d'une liste de crédits. Un directeur de production risque de scroller sans s'arrêter, à moins d'être intéressé par ce projet en particulier. Ce format attire des étudiants ou des juniors qui aiment le travail de LA\PAC, mais il ne cible pas les pairs.
Benchmark rapide - ce que font les concurrents
Format unique et systématique : une image du film, des crédits exhaustifs, 12-15 personnes taguées. Efficace pour la portée, pas pour l'engagement. Zéro prise de parole sectorielle, zéro réponse aux commentaires. Un directeur de production qui suit Iconoclast n'apprend rien et ne s'engage jamais. C'est pourtant une référence dans le secteur.
Chaque prix, chaque nomination est posté avec le nom du réalisateur et le projet précis, mécanique solide pour la crédibilité B2B. Aucune prise de position sur l'industrie. Fonctionnel pour maintenir une réputation, pas pour créer une vraie audience engagée de professionnels.
Jan Belletti, co-fondateur de Sixtine, a 32 000 abonnés sur son profil personnel. La page Sixtine en a 8 852. Ses posts (sur les rachats d'entreprise, les tournages, les arrivées dans l'équipe) touchent directement des directeurs de production et les professionnels du secteur. Son post sur le rachat de Coyote : 564 réactions, 122 commentaires. C'est le public que LA\PAC cherche à atteindre.
Aucune société de production française ne publie de point de vue sur l'évolution du secteur, ne raconte d'anecdotes de tournage, ne commente les tendances du marché, à l'exception de Sixtine à travers la voix de Jan Belletti. C'est un territoire que LA\PAC peut prendre.
LinkedIn privilégie la transparence et l'authenticité. Partager un point de vue ou dévoiler les coulisses engage les professionnels, mais comporte un risque : celui de désacraliser LA\PAC. Si le ton reste trop institutionnel, l'engagement est nul. S'il devient trop axé sur le "backstage" et l'anecdote, le positionnement prestigieux pourrait être fragilisé. C'est donc un choix éditorial à faire. Cela en vaut-il la peine, et existe-t-il un équilibre possible ?
L'une des sorties possibles pour ne pas désacraliser LA\PAC repose sur l'employee advocacy, à l'image de ce que fait déjà Jan Belletti sur son compte personnel. L'idée : la page entreprise reste sobre (productions, réalisateurs, awards), tandis que les figures de la maison, comme Jérôme Denis et les producteurs, prennent la parole sur leurs profils personnels pour incarner l'expertise sans fragiliser la marque.
Les changements possibles
Les pages entreprises ne touchent que 1,6% de leurs abonnés. Les profils personnels génèrent 2,75x plus d'impressions. Quand Jérôme Denis ou Anna Roudaut publient depuis leur profil en mentionnant LA\PAC, leur réseau de pairs (directeurs de production, directeurs artistiques, agences) voit passer le contenu. C'est le public cible. Fournir à chaque profil volontaire un kit mensuel d'idées de posts à reformuler avec sa propre voix.
86% des professionnels du secteur préfèrent du contenu qui challenge leur vision plutôt que du showcase. Un directeur de production a plus de chances de s'arrêter sur un post intitulé "Pourquoi les budgets pub ont chuté de 40% mais les exigences créatives ont doublé", plutôt que sur "Voici notre dernière prod pour Brico Dépôt". Ils cherchent du contenu dans lequel ils peuvent se reconnaître, pas uniquement une vitrine. D'ailleurs, les formats adaptés (carrousel PDF et post texte long) surperforment l'image seule de 38%.
Les studios de post-production, les agences de com (BETC, Publicis) et les médias sectoriels (CB News, Stratégies, Packshotmag) possèdent précisément les audiences de techniciens, producteurs et directeurs de création que LA\PAC souhaite toucher. L'enjeu est de les inciter à taguer LA\PAC lors de projets communs, tout comme LA\PAC peut les mentionner dans ses propres publications. Dans les deux cas, c'est l'audience du partenaire qui vient enrichir celle de LA\PAC.
Des projections, tables rondes ou sessions de networking attirent directement des professionnels du secteur. Chaque événement génère 2 à 3 posts LinkedIn avec des photos, un compte-rendu, des tags de participants professionnels. C'est une des seules façons de convertir des pairs en abonnés réels, et de leur donner une raison concrète de suivre LA\PAC au-delà du travail.
Le document qui suit détaille chacun de ces axes : benchmark complet, formats, axes de contenu, profils à activer, partenariats et mécanique cross-comptes.
Sommaire
Contexte
Objectif de la stratégie : Faire de LA\PAC la référence LinkedIn de la production audiovisuelle professionnelle en France, en attirant prioritairement les directeurs de production et professionnels du secteur.
Partie 1 - Analyse de l'algorithme LinkedIn en 2026
Avant toute stratégie, comprendre le fonctionnement de LinkedIn :
Donnée clé (Edelman-LinkedIn B2B 2025) :
Jan Belletti (Sixtine) est l'exemple le plus parlant dans notre secteur : 32 000 abonnés sur son profil perso, sans jamais poster ses films. Voir Partie 7.
Règles à retenir : ne jamais mettre de lien externe dans le corps du post (pénalisation algorithme), maximum 3 hashtags, formats par taux d'engagement : carrousel PDF (6,6%), vidéo native courte <30s (5,6%), post texte long 1300-3000 caractères, image seule (sous-performe le texte pur de 30% en 2026).
Donnée clé (Edelman × LinkedIn B2B 2025) : 86% des professionnels du secteur préfèrent du contenu qui challenge leur vision. 79% recommandent plus facilement une entreprise qui prend position sur son secteur.
Partie 2 - Benchmark
Vue d'ensemble
| Entreprise | Abonnés | Fréquence | Spécialité | Ce qui manque |
|---|---|---|---|---|
| Iconoclast | 26 488 | 1-2/semaine | Pub luxe + clips internationaux | Angle éditorial, conversation |
| Partizan | 20 647 | 1-2/semaine | Pub + clips | Contenu process, histoire |
| Stink | 22 131 | Régulière | Pub + clips | Leadership d'opinion, proactivité |
| Sixtine | 8 852 | 1/2-4 semaines | Corporate + digital (pas de clips) | Expert, formats innovants |
Sixtine est un cas particulier : Jan Belletti pratique très bien la prise de parole des collaborateurs depuis son profil personnel, mais la page entreprise reste en retrait.
ICONOCLAST - 26 488 abonnés
Stratégie : Format unique et systématique : crédits exhaustifs sur chaque production (Chanel, LV, Hermès, Armani). Jusqu'à 12-15 personnes taguées par post : réalisateur, producteur exécutif, DOP, directeur artistique, studio son, étalonnage. Annonces de prix régulières. Aucune prise de parole sectorielle, aucun contenu éducatif. LinkedIn est utilisé comme couche de crédibilité B2B pure.
Ce qui fonctionne : La mécanique de reach par tags est efficace, chaque professionnel tagué partage dans son réseau, le post touche une audience bien supérieure aux 26 488 abonnés. La communication autour des awards construit une réputation B2B très solide et visible.
Ce qui ne fonctionne pas : Zéro conversation. Pas de réponse aux commentaires. Le tagging est efficace pour la portée, mais sans angle éditorial derrière, pas de contexte sur le projet, pas d'anecdote de prod, pas de point de vue, le post ne génère aucune interaction réelle. Tous les concurrents font exactement pareil. Un Dir de prod qui suit Iconoclast n'apprend rien et ne s'engage jamais.
PARTIZAN - 20 647 abonnés
Stratégie : Chaque award est posté systématiquement pour installer une réputation de crédibilité. Les prix ne sont jamais annoncés seuls, ils sont toujours reliés au nom d'un réalisateur connu et à un projet récent précis, pour que le lecteur comprenne concrètement pourquoi cette reconnaissance est méritée.
Ce qui fonctionne : La mécanique nom + award + projet précis est efficace, chaque post est partagé par les réalisateurs concernés et les équipes des agences impliquées, multipliant la portée organique.
Ce qui ne fonctionne pas : Stratégie 100% award/credential, zéro prise de parole sectorielle. Fonctionnel pour maintenir la réputation, pas pour créer une vraie audience engagée. Aucune voix humaine, aucun point de vue sur l'industrie.
SIXTINE - 8 852 abonnés
Stratégie : Ton plus dynamique que tous les concurrents : emojis, formulations vivantes ("2026 ne fait pas que démarrer, elle sprinte !"). Publications irrégulières, 1 post toutes les 2-4 semaines. Mix showcase prod + recrutement + événementiel. Aucun contenu expert, aucun format innovant.
Ce qui fonctionne : Les vidéos, les posts avec plusieurs images, les posts avec un texte long performent plus que les images fixes, ce qui confirme que c'est le format qui fait la différence. Le ton énergique est rafraîchissant dans un secteur formel.
Ce qui ne fonctionne pas : Le ton est dynamique mais le contenu reste le même que tout le monde, une image du projet et une liste de crédits, juste écrite avec plus d'enthousiasme. Post showcase prod : 15-30 likes, 0-2 commentaires. Le ton accroche l'œil, mais il n'y a rien derrière.
STINK - 22 131 abonnés
Stratégie : "People-first" : la majorité des posts est centrée sur un individu. Réalisateur qui rejoint le roster, prix gagné par une personne nommée, événement avec staff identifié.
Ce qui fonctionne : La focalisation sur des individus génère des partages naturels, la personne concernée repartage toujours, son réseau aussi. Ton sobre et direct. L'engagement par post est supérieur à la moyenne du secteur malgré 22k abonnés.
Ce qui ne fonctionne pas : Contenu uniquement réactif et froid (annonces, awards, vitrine), pas de leadership d'opinion, pas de contenu proactif sur l'industrie.
Le constat global
Tout le monde fait pareil. Post de prod (vitrine) + liste de crédits + logo de marque, c'est le format par défaut. Ça fonctionne pour la diffusion, mais personne ne se différencie. Jan Belletti fait exception mais c'est son profil personnel, pas la page Sixtine.
Le territoire entièrement vide : aucune maison de production française ne publie de point de vue sur l'évolution du secteur, les enjeux, les tendances de la production en 2026. C'est un territoire vierge que LA\PAC peut prendre. Sixtine s'en approche avec Jan Belletti, mais néglige sa page entreprise et fragmente son audience sur trois comptes aux noms proches (Sixtine, Sixtine Groupe, Sixtine Paris) ce qui crée de la confusion et dilue la portée.
Partie 3 - Ce qui fonctionne (et ce qui ne fonctionne pas)
Ce qui performe chez les concurrents
Le format "welcome" - le post le plus systématiquement engagé
Tous les concurrents sans exception le constatent : les posts annonçant l'arrivée d'un nouveau réalisateur ou talent surperforment les posts de production.
Pourquoi : Le réalisateur annoncé partage le post sur son propre profil. Ses abonnés (souvent des centaines ou milliers de pairs, Dir de prod, créatifs) voient le post de la maison. Chaque tag dans le post devient un canal de distribution intéressant pour cibler un public professionnel.
Format optimal : Photo du réalisateur (visage, pas une capture d'écran de film) + texte qui dit pourquoi la maison est fière de travailler avec (pas juste "nous sommes ravis d'accueillir") + lien vers son travail en premier commentaire si disponible.
Les posts d'awards - Permet la crédibilité du milieu
Partizan et Iconoclast ont construit leur réputation LinkedIn sur une stratégie d'award stacking systématique. Chaque prix, chaque nomination, chaque classement est posté. Ces posts génèrent du partage par les équipes concernées.
Exemple : Partizan - BAFTA 2026 Best British Short Animation : 90 réactions. Le post tagge les réalisateurs Baz Sells et Ben Jackson (One6th) + le poète Dean Atta - triple amplification via leurs réseaux respectifs + réseau BAFTA.
Ce que LA\PAC pourrait mieux exploiter : Avec plus de 100 Lions à Cannes et un palmarès historique, LA\PAC a une mine d'awards à poster, pas seulement les nouveaux, mais aussi les anniversaires de films primés ("il y a 10 ans, ce film remportait son premier Lion").
Les posts avec crédits exhaustifs - la mécanique permet de toucher plus du monde
C'est quelque chose effectué par toutes les sociétés de production, mais Quad en est un bon exemple : lister tous les contributeurs d'une prod (réalisateur, producteur, DOP, 1er AD, directeur artistique, studio VFX, studio son...) génère énormément de partages. Chaque personne taguée partage dans son réseau.
Limite : C'est du reach, pas de l'engagement. Les posts de crédits génèrent peu de commentaires et aucune conversation. C'est de la diffusion, pas de la relation.
Ce qui ne performe pas et que tout le monde fait quand même
Synthèse : Les formats actuels
| Format | Recommandation | Exemple concret |
|---|---|---|
| Carrousel PDF (analyse/décryptage) | Format qui fonctionne le mieux | Pas présent sur LA\PAC à ce jour |
| Welcome réalisateur/talent (photo + why) | Systématiser | Welcome Hélène Ségol (page) : 43 likes / Jérôme Denis (perso) : 65 likes, 3 com - même sujet, même jour, +51% sur profil perso |
| Award/prix (nouveau ou anniversaire) | Systématiser | Partizan - BAFTA 2026 : 90 réactions |
| Production avec crédits + tags équipe | Maintenir + améliorer | Tiger Beer / Jodeb : 63 likes - DS Automobiles BTS VFX : 44 likes |
| Événement présentiel | Triptyque avant/pendant/après | Petit Déj de la Créa #3 : 16 likes |
| Image seule + caption sans tags | Éviter seul | Site web refonte : 30 likes (lien dans le corps du post à éviter) |
| Post avec lien externe dans le corps | Ne jamais faire | LE\PAC / Arts & Sciences : 14 likes - l'annonce la plus stratégique de l'année, coulée par le format |
| Post texte long (opinion/expérience) | 1x/semaine | Pas d'exemple LA\PAC à ce jour - format à développer |
Partie 4 - Stratégie éditoriale
Positionnement
Ce qu'un professionnel du secteur recherche sur LinkedIn :
LA\PAC ne doit pas être une simple vitrine. Elle doit être une voix incarnée, qui s'adresse à ses pairs et aux professionnels du secteur, et cela passe nécessairement par les figures qui la composent.
D'un côté, la page entreprise : vitrine du prestige, des clients, des réalisateurs, des awards. De l'autre, la voix d'une maison qui a traversé 50 ans d'industrie, incarnée par des producteurs qui comprennent mieux que quiconque ce que c'est que de tenir un budget, gérer un réalisateur exigeant, et transformer un brief impossible en film primé.
Le dilemme : LinkedIn récompense la transparence et l'authenticité, c'est ce qui engage les professionnels, c'est le "voilà comment on pense, comment on travaille". Mais les grandes maisons de production construisent leur prestige sur le mystère. Montrer les coulisses, c'est risquer de désacraliser LA\PAC. Trop institutionnel, personne ne s'engage. Trop backstage, le positionnement prestigieux et luxueux prend un coup. C'est donc un choix éditorial à faire.
L'une des sorties possibles à ce dilemme, peut-être l'employee advocacy. L'employee advocacy, c'est le fait d'encourager les collaborateurs d'une entreprise à prendre la parole sur LinkedIn en leur propre nom, pas au nom de la marque. Ce sont les individus qui parlent, pas la page officielle. La page LA\PAC reste sobre et prestigieuse, elle montre le résultat, les clients, les awards. Les individus qui composent la maison (Jérôme Denis, les producteurs, directeurs artistiques, etc.) prennent la parole depuis leurs profils personnels sur le métier, les enjeux, l'industrie. La marque reste distante, les producteurs incarnent l'expertise, le côté humain. C'est une façon de s'inspirer des grandes maisons de luxe : la marque a un côté inaccessible, mystérieux et froid, mais les personnes qui la composent peuvent s'exprimer.
Les 6 axes de contenu
La stratégie se répartit sur deux niveaux :
→ Page entreprise LA\PAC : contenu vitrine, sobre, prestigieux, productions, roster, histoire, awards
→ Profils personnels (employee advocacy) : prises de parole, analyses, coulisses, convictions, boostés par l'algorithme
Sobre, prestigieux. La page montre le résultat, le roster, l'histoire, les awards. Elle ne prend pas de risque éditorial. Elle affirme l'excellence.
Le capital humain de LA\PAC comme actif éditorial. Pas des listes de crédits, des personnalités.
Quelques idées de formats :
Format idéal : post avec photo du réalisateur + texte moyen (500-800 caractères)
Presque aucun concurrent ne peut se permettre ce pilier. 1972 à 2026, c'est une encyclopédie de l'évolution publicitaire et cinématographique.
Format idéal : vidéo native pour les archives, on poste le film directement. Carrousel PDF pour les formats "Il y a X ans" : contexte, chiffres, coulisses en slides.
Ne pas poster le film, poster le "Comment" ou anecdotes, faits étonnants.
Structure carrousel 5-6 slides :
Variante VFX - Format carrousel PDF :
Variante "Layer by Layer" : Chaque slide ajoute une couche de post-prod sur le même plan, de façon progressive : plan final → plate brute → + Keying → + Background → + Effets / CGI → + Color Grading. Le lecteur comprend chaque étape en swipant. C'est pédagogique, engageant, et donne envie d'aller jusqu'au bout du carrousel.
Format vidéo native : Le Wipe (ligne verticale glissant de gauche à droite, tournage brut à gauche / résultat final à droite), les couches superposées (plate brute → keying → background → CGI → color grading, en cut sec), le Split-screen (plateau et résultat final en simultané).
Exemple chez LA\PAC : DS Automobiles BTS VFX avec Quentin Deronzier (LED studio + full CGI), 44 likes avec un post basique. En carrousel structuré, ce post aurait probablement fait plus.
Analyses, coulisses, convictions. Ce que la page institutionnelle ne peut pas se permettre, ce que des individus incarnent. Boostés par l'algorithme (2,75x plus d'impressions), ils ramènent du trafic qualifié vers la page.
Analyses des grandes tendances de la production avec le regard de quelqu'un dans le métier. Vrais points de vue, et opinions personnelles.
Format idéal : post texte long (1 300-3 000 caractères) ou carrousel PDF
Raconter les vrais enjeux de fabrication d'une production, les contraintes, les solutions, les imprévus.
Format idéal : post texte avec 1-2 images ou carrousel PDF
Des prises de position sur ce que doit être la production audiovisuelle responsable, qualitative, pérenne.
Ces posts créent de la conversation, parfois du désaccord, et c'est exactement ce qui génère de la visibilité organique.
Partie 5 - Événements
Les événements physiques ne sont pas une fin en soi : ils sont avant tout du matériel éditorial et du réseautage. Annonce avant, photos pendant, compte-rendu après : un événement bien couvert = 2 à 3 posts. Ça s'inscrit dans une stratégie de communication globale, pas uniquement LinkedIn.
Événements annuels
Création de deux événements par an à Paris, dans un lieu lié à la production (studio, salle de projection, lieu de tournage emblématique ou dans les locaux de LA\PAC).
Structure :
Logique : Les Dir de prod seniors viennent pour les gens, pas pour la prod. LA\PAC joue le rôle de catalyseur social.
Avant-première interne
Projection privée d'un film LA\PAC avant sa diffusion officielle, pub, clip, film ou court-métrage. Invités : agence cliente, équipe de prod, partenaires. Simple à organiser, très fort en termes de perception (accès exclusif), et génère un post de lancement naturel le jour J.
Participation à des événements existants
Plutôt que d'organiser systématiquement, LA\PAC peut aussi prendre la parole dans des événements déjà établis : Cannes Lions, Semaine de la Publicité, SXSW, Ciclope Festival. Chaque prise de parole externe = un post LinkedIn, avec photos et compte-rendu.
Partie 6 - Partenariats
Un partenariat LinkedIn = collaboration éditoriale dans la durée, pas un post co-signé unique. Chaque partenariat doit apporter de la valeur aux deux audiences.
LA\PAC signe déjà leur charte. Territoire naturel. Série de quelques posts "Produire responsable" : LA\PAC publie, Ecoprod repartage avec son propre commentaire, chaque repartage commenté expose le contenu à une deuxième audience sans diluer l'engagement du post original. Invitation de représentants d'Ecoprod sur des tournages dans le but qu'ils fassent un post LinkedIn par la suite.
Flux de jeunes talents, légitimité pédagogique, montre l'intérêt de la transmission. Interventions LA\PAC dans les écoles, filmées et publiées sur LinkedIn. Étudiants invités à faire une visite des locaux. "Panorama des métiers de la production" : l'école publie avec interview d'un professionnel LA\PAC, LA\PAC repartage avec commentaire, l'audience étudiants/alumni de l'école est exposée à LA\PAC.
LA\PAC devient le sujet d'une Battle EFAP : l'école confie un brief de communication sur LA\PAC à une centaine d'étudiants. Chaque équipe développe une stratégie, une campagne, un concept pour la maison et les présente devant un jury. Un partenariat win-win : l'école obtient un cas réel, LA\PAC obtient des idées fraîches et une visibilité LinkedIn immédiate.
Pourquoi c'est puissant sur LinkedIn : des centaines d'étudiants suivent la page LA\PAC pour préparer leur brief. Chaque équipe partage son travail, cite LA\PAC, génère des mentions organiques massives. LA\PAC publie le lancement, le jour de pitch, le projet retenu - posts à fort engagement. Pic de followers en quelques semaines sur une cible de futurs professionnels du secteur.
En tant qu'alumni EFAP, je pourrais facilement initier ce premier contact.
LA\PAC ne travaille pas directement avec les marques, elle travaille avec les agences qui les ont comme clients. S'associer à elle sur du contenu, c'est accéder à son audience LinkedIn naturellement plus large, et se positionner auprès des annonceurs par ricochet. Quand une campagne sort, LA\PAC publie un post qui raconte la collaboration côté production, l'agence repartage avec son regard côté créa. Deux audiences touchées, engagement concentré. LA\PAC invite des directeurs de création et producteurs d'agence à ses événements (Plateau Ouvert, Avant-première), ce qui permet de consolider les liens.
Ils interviennent sur les mêmes projets. Le contenu existe déjà, il suffit de le documenter. Quand le studio travaille sur un projet LA\PAC, il publie un post coulisses (plan en cours de traitement, détail technique) en taguant LA\PAC. LA\PAC repartage. Contenu authentique, zéro production supplémentaire. Permet de toucher des professionnels du secteur sur les pages des studios.
Quand un média sectoriel publie un article mentionnant LA\PAC ou un projet du groupe, LA\PAC repartage sur LinkedIn avec commentaire. Signal de légitimité fort, zéro effort de production.
Signal de prestige international sous-exploité. Mise en avant des prods et talents issus du partenariat LE\PAC. Contenu croisé France/USA.
Partie 7 - Employee Advocacy
L'arme la plus puissante et la plus sous-utilisée dans tout le secteur.
Un post d'un senior producer chez LA\PAC lié à son expérience touchera une audience bien plus grande que le même post depuis la page entreprise.
Le cas Jan Belletti (Sixtine) - l'exemple à retenir
Jan Belletti, co-fondateur de Sixtine, a 32 000 abonnés sur son profil personnel alors que la page officielle Sixtine en a 8 852. Son profil pèse 3,6x l'audience de la page entreprise. Il est littéralement la voix de Sixtine sur LinkedIn, bien plus que la page officielle.
Ses posts les plus performants :
Ce que ça dit pour LA\PAC : Les dirigeants et producteurs de LA\PAC sont l'équivalent potentiel de Jan Belletti, sauf que l'entreprise a un palmarès de 100 Lions et 50 ans d'histoire à raconter. Leur silence sur LinkedIn est un manque à gagner massif, d'autant plus que les figures marquantes de LA\PAC sont généralement présentes depuis plusieurs années.
Les profils à activer en priorité
| Profil | Rôle | Angle éditorial |
|---|---|---|
| Jérôme Denis | CEO / Executive Producer | Leadership d'opinion, vision industrie, prises de position |
| Hélène Ségol | Deputy Managing Director | Stratégie d'entreprise, vision corporate, enjeux secteur |
| Anna Roudaut | Executive Producer | Coulisses de prod, process, challenges terrain |
| Laurence Delbasty | Head of Communication | Stratégie de marque, coulisses com, regard sur l'industrie créative |
| Laurence Lelong | Head of Post-Production | Angle technique - VFX, étalonnage, post - idéal pour les Breakdown posts |
| Eric Lipchitz | Executive Producer | Process de prod, relations client/réalisateur |
| Valentin Gozet | Art Director | Direction créative, esthétique, choix artistiques |
Mise en place d'un kit média
Sachant que les profils personnels génèrent bien plus de portée que la page entreprise, l'idée est de fournir à chaque collaborateur, producteur et réalisateur un kit média mensuel : 2-3 idées de posts prêtes à adapter, des angles éditoriaux, des visuels optimisés, pas des textes imposés à copier-coller, mais des bases que chacun reformule avec sa propre voix, sur la base du volontariat.
Mais l'objectif final reste de ramener les gens vers la page LA\PAC.
Pour que l'audience construite via les profils individuels se convertisse en abonnés de la page, chaque post du kit intègre systématiquement :
La mécanique : Jérôme Denis poste → son réseau voit LA\PAC taguée → une partie clique sur la page → s'abonne. Les profils personnels sont des ambassadeurs.
Partie 8 - Stratégie cross-comptes
C'est l'avantage structurel que LA\PAC a sur la plupart de ses concurrents : quatre filiales avec des positionnements complémentaires, chacune avec sa propre audience potentielle sur LinkedIn.
Wanda a le même type de structure (W+, Mynd, Originals...), mais n'en fait rien sur LinkedIn. LA\PAC peut faire exactement l'inverse.
Les 4 comptes de l'écosystème
| Filiale | Positionnement |
|---|---|
| LA\PAC | Prod pub + clips haut de gamme |
| VERY\CONTENT | Contenus digitaux pour marques + clips |
| TERRE\TV | Production vidéo — transition écologique |
| 2001.ART | Agence talents (luxe) |
La mécanique cross-comptes
Chaque entité publie de façon indépendante, sur son propre territoire éditorial. Il n'y a pas de coordination forcée : LA\PAC parle de ses films pub et clips, VERY\CONTENT de ses formats digitaux, 2001.ART de ses talents luxe, TERRE\TV de ses productions.
Au quotidien - les interactions passives. Les pages se likent et se commentent mutuellement de façon naturelle. Ça suffit pour que leurs abonnés respectifs croisent l'existence des autres entités du groupe dans leur feed. Pas besoin d'en faire plus.
Sur un projet commun - l'activation ponctuelle. Quand deux entités travaillent réellement ensemble, chacune publie son angle propre : LA\PAC publie le film, VERY\CONTENT publie les formats dérivés. Elles se taguent si c'est naturel, se repostent si le contenu de l'autre est suffisamment fort. LA\PAC peut occasionnellement repartager un post d'une filiale qui représente bien l'ambition du groupe, pas par obligation, uniquement si ça a du sens.
Exemple réel : BTS DS Automobiles / Quentin Deronzier - LA\PAC publie le BTS de la campagne en mentionnant explicitement "Produit par La Pac et VERY-CONTENT.TV". 44 réactions. Le post fait naturellement le lien entre les deux entités sans forcer la communication croisée.
Le signal stratégique que ça envoie : Un directeur artistique qui suit 2001.ART croise LA\PAC dans les interactions. Il comprend qu'il y a un groupe derrière, avec une capacité de prod complète, de la pub haut de gamme au contenu digital dérivé. Ce message ne s'énonce jamais explicitement. Il se lit dans les connexions entre comptes.
Sources
Données algorithmiques LinkedIn
1,6% de portée organique des pages entreprises - Ordinal, The Declining Reach of LinkedIn Company Pages, 2026
6,6% d'engagement carrousels PDF / 5,6% vidéo native - Socialinsider, LinkedIn Benchmarks 2025
+38% posts texte longs vs images seules / -30% image seule - Brixon Group, LinkedIn Algorithm Dos & Don'ts 2026
Pénalisation des liens externes dans le corps du post - Agorapulse, LinkedIn Algorithm 2026 ; Brixon Group
Pénalisation des hashtags >3 - Metricool, LinkedIn Trends 2026
Données B2B & leadership d'opinion
86% et 79% des décideurs / 2,75x impressions / 5x engagement profils perso vs pages - Edelman × LinkedIn, 2025 B2B Thought Leadership Impact Report
Données concurrents
Tous les chiffres d'abonnés sont relevés directement sur les pages LinkedIn publiques des entreprises concernées, mars 2026.
Tous les chiffres d'engagement (likes, commentaires) sont relevés directement sur les posts publics des comptes LinkedIn concernés, mars 2026.
Données Jan Belletti (Sixtine)
32 000 abonnés - fr.linkedin.com/in/jan-belletti-994ba142, mars 2026
564 réactions / 122 commentaires (rachat total Coyote, 2024) - post activity-7176852826545913857
101 réactions / 12 commentaires (welcome Marième LIBOTTE) - post activity-7039139025026183168
132 likes / 7 commentaires (tournage Marrakech) - post activity-7177934807522250752
56 likes (tournage Orange) - post activity-6985125117206929408
Données sectorielles
Caviar management buyout / cible 200M€ CA - Screen Daily, "Belgium's Caviar Completes Management Buyout", 2024
Iconoclast Ad Age Best Production Company 2024 et 2025 - Ad Age, Agency List / Creativity Awards
Partizan Gunn Report "Best Production Company in the World" - Backstage, profil Partizan
LA\PAC / LE\PAC partenariat Arts & Sciences - SHOOTonline, 2024